Гибкая модель разработки Scrum

Гибкая модель (Agile), Scrum - современная модель разработки, являющаяся продолжением водопадной, V-образной, инкрементальной и спиральной модели, взявшая лучшее из предшествующих моделей.

Главной особенностью гибкой модели по Scrum является разбиение жизненного цикла разработки программного обеспечения на спринты, обычно от одной до четырех недель.

Перед каждым спринтов команда обсуждает задачи на ближайший спринт и проводит оценку времени на каждую задачу, крупные задачи разбиваются на более мелкие для возможности реализации их в ходе спринта. 

 

Приоритетом реализации задач занимается владелец продукта либо вместо него руководитель проекта, аналитик или другое заинтересованное лицо. Возможность участия владельца продукта в компоновке задач каждой итерации, дает возможность более четко понимать ожидания по реализации очередного функционала, а также оценивать риски.

 

Спринт состоит из: планирования, ежедневного митинга команды, разработки, обзора спринта и ретроспективы.

Планирование спринта не должно занимать в совокупности более 8 часов, при этом необходимо наличие бэклога, прогноз возможностей команды разработки, последний инкремент продукта и статистика ее прошлой продолжительности.

Ежедневный митинг команды для удобства обычно проходит в одно и то же время и длится около 15 минут. В ходе митинга участники команды обсуждают что удалось реализовать за последние 24 часа, что планирует сделать и проблемы с которыми столкнулись.

Обзор спринта - неформальное мероприятие общей продолжительностью не более 4 часов. Обзор происходит в конце спринта для демонстрации Инкремента продукта и для получения обратной связи. Владелец продукта определяет состав участников обзора. На обзоре команда разработки рассказывает о проделанной работе, какие были проблемы и как их удалось решить. Владелец продукта показывает готовые элементы бэклога и при необходимости прогнозирует даты завершения проекта, полагаясь на текущие состояние. Все участники обзора обсуждают дальнейшие планы реализации задач, таким образом формируется дальнейшее планирование следующего спринта.

Ретроспектива спринта проходит после проведения обзора и перед планированием следующего спринта. Продолжительность не более 3х часов. На ней обсуждаются по каждому участнику команды его достижения прошедшего спринта и возможности по улучшению личных показателей.

 

gallery/photo_2019-12-19_11-45-46

 

 

 

 

 

 

 

 

Читайте на Facebook: http://bit.ly/2Q0eNed